• Dissiper le blues du Brexit

    Posted on mai 18, 2020 by in Uncategorized

    Nous, les gens, devons trouver un moyen de dissiper le Brexit Blues
    Nous sommes en 1989. Ronald Reagan lors de son dernier jour à la Maison Blanche fait son discours d’adieu.
    Son message est celui du rétablissement du moral et de la fierté nationale durant sa présidence.
    Il le résume en trois mots: nous les gens ». Ce faisant, son message est le suivant: liberté d’expression, liberté de religion, voyage entreprise Londres liberté d’entreprise – et la liberté est spéciale et rare. C’est fragile. »
    Avance rapide jusqu’à aujourd’hui vers notre Royaume-Uni, et l’idée de nous, le peuple britannique »se sent en effet fragile. Les libertés d’expression, de religion et d’entreprise sont une trinité menacée.
    La semaine dernière, la société alimentaire Yorkshire Heck a pris la décision d’inviter Boris Johnson et Jeremy Hunt, les deux candidats à la tête du pays, à visiter leur entreprise.
    Debbie Keeble, co-fondatrice de l’entreprise familiale, a déclaré qu’ils voulaient savoir comment le Brexit affecterait leur activité d’exportateur vers l’UE et celle qui a recruté 80 de ses 140 travailleurs d’Europe de l’Est.
    La réponse? Une foule de lyncheurs Twitter aboyant sous la bannière de #BoycottHeck a pris les médias sociaux pour tenter de faire échouer la firme.
    Heck non. C’est un triste jour en effet si l’accueil du prochain Premier ministre d’un pays est considéré comme une infraction suffisamment grave pour vous coûter votre travail ou votre entreprise.
    Ce triste épisode nous donne une urgence supplémentaire pour changer le record battu du Brexit Blues. Le récit national semble incapable de dépasser les positions fixes du malheur. Le pays est devenu de classe mondiale dans sa définition de ce à quoi il s’oppose et dans sa définition à quoi il sert.
    Il y a un titre de journal apocryphe des années 1930, Fog in Channel; Continent coupé ”. Le danger aujourd’hui est que le Royaume-Uni se coupe dans sa propre brume rouge.
    Si vous n’aimez pas ce qui se dit, changez la conversation. » Ainsi va le conseil fictif mais très réel de Don Draper, le supremo publicitaire de l’émission à succès Mad Men de HBO.
    Le fait que la Grande-Bretagne ait besoin d’une nouvelle conversation pour faire face à son ornière actuelle ne fait aucun doute. La roue du hamster du destin », c’est ainsi que Boris Johnson a décrit la situation dans laquelle nous nous trouvons perpétuellement embourbés.
    Mais la situation est bien pire que les mots croisés et d’être coincé dans une journée marmotte conversationnelle. Cela pourrait être la décennie perdue de la Grande-Bretagne si elle ne trouve pas la volonté d’aller de l’avant. Alors méfiez-vous du hamster câlin et confortable. Il s’agit, comme le dit la blague, d’un rat sans problème de relations publiques.
    Pendant tout ce temps, le monde évolue de manière décisive avec ou sans nous. Et là-dedans, le peuple de chaque nation a une question à laquelle répondre: dans quelle mesure sommes-nous ambitieux?
    Dans quelle mesure sommes-nous ambitieux de prospérer grâce au changement? Et apprenons-nous à surfer sur cette vague de changement, ou sommes-nous noyés par elle? Si nous voulons avoir une obsession nationale, il faut se préparer à affronter et à embrasser cet avenir.
    Le directeur général de LinkedIn, Jeff Weiner, s’exprime ainsi: il y a un écart de compétences grandissant où la main-d’œuvre existante a été éduquée et formée pour obtenir les emplois d’hier et non les emplois d’aujourd’hui et de demain. »
    Et ce n’est pas seulement ici. Le monde là-bas regorge d’une main-d’œuvre parfaitement formée – mais pour le siècle dernier, pas celui-ci.
    Comme Sherry Coutu, la présidente du ScaleUp Institute et Founders4Schools, me l’a dit:
    La configuration de l’industrie qui anime notre économie évolue à une vitesse exponentielle, tout comme notre besoin de s’adapter. Les jeunes d’aujourd’hui, au cours de leur vie, peuvent s’attendre à occuper quelque 25 emplois différents entre l’obtention du diplôme et la retraite et sept parcours de carrière différents.
    L’occasion pour le Royaume-Uni d’être prêt à accepter ce changement pourrait changer la donne. De même, le coût de ne pas être en adéquation avec les matchs pourrait être grave. »
    Oubliez les montres en or pour des durées de vie consécutives. Il s’agit d’une perturbation phénoménale du monde du travail et cela traduit une relation complètement différente entre les entreprises et la société.
    Cette perturbation n’est pas non plus une suspension temporaire de la normalité; c’est la nouvelle normalité. Ceux qui s’y préparent le plus rapidement l’emporteront.
    C’est dans ce contexte que la Grande-Bretagne doit retrouver sa confiance en soi, ce qui signifie une nouvelle ambition d’exceller. Le Brexit ne peut pas être une rétrospective, il doit être notre moment le plus avant-gardiste et ouvert d’esprit en tant que peuple.
    Parce qu’il y a un plus grand défi en jeu ici que notre relation avec l’Union européenne. C’est celui qui parle à toujours plus de personnes qui trouvent la productivité économique, la prospérité et la liberté personnelle des changements qui se produisent dans le monde.
    C’est pourquoi l’idée de nous, le peuple »doit devenir un idéal moteur, non pas des présidents américains du passé, mais de la Grande-Bretagne de l’avenir.

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